نحاول التطرق من خلال هذه المادة التعليمية إلى بعض أدوات مراقبة التسيير المعمقة التي قد نعتبرها حديثة و التي ظهرت بالمؤسسة الإقتصادية في ظل الإنفتاح على العالم الخارجي ،حيث أصبحت معقدة وشاملة ومرتبطة بنظام المعلومات أكثر من ذي قبل وأحسن مثال على هذا القول تحول الأدوات الكمية الكلاسيكية إلى أدوات كمية حديثة كمحاسبة التكاليف على أساس الأنشطة إضافة إلى القياس المقارن، وإعادة الهندسة، ولوحة القيادة المتوازنة.

.لكن يبقى دائما الغرض من مراقبة التسيير  المعمقة هو محاولة مقارنة ما خطط من التكاليف بالنتائج والأهداف، بصفة عامة (المتوقع) مع ما تحقق فعلا من خلال إعتماد هذه الأدوات سواء التقليدية، أو الحديثة و على هذا الأساس تهدف هذه المادة التعليمية إلى تسليط الضوء على اهم أدوات مراقبة التسيير الحديثة و المشار إليها أدناه بمحاور هذا الملحق أو البرنامج المقترح.

محتوى المادة:

-          محاسبة التسيير في ظل بيئة الأعمال الحديثة.

-          نظام التكاليف على أساس الأنشطة ABC وفي ظل طرق أخرى متقدمة.

-          إدارة التكاليف على أساس الأنشطة ABM

-          الموازنة على أساس الأنشطة ABB

-          لوحة القيادة الإدارية و الإستراتيجية.

-          القياس المقارن.

-          إعادة الهندسة.

-          بطاقة الأداء المتوازن.